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| Título: | Una guía para la administración del tiempo Para gerentes que dicen: No tengo suficiente tiempo... |
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| Main Author: | |
| Other Authors: | |
| Edition: | 1a. ed, |
| Published: |
Buenos Aires
Norma
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| Fecha de edición: | 1985 |
| Physical Description: | 195p. il. 21 x 14 cm |
| Series: | Desarrollo Gerencial
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| Summary: | Este libro busca ayudar a utilizar el tiempo tanto en sus dimensiones mundanas como en las más elevadas. Se divide en dos partes, que examinan el tiempo a corto y a largo plazo. La primera parte examina varias formas de administrar el horario de trabajo a corto plazo. Se describen listas, diarios, bitácoras y planes de distribución del tiempo. Se presentan tácticas para evitar la zozobra en momentos de emergencia, aumentar el tiempo discrecional, y luchar contra la morosidad. La meta de esta parte es brindar la ayuda necesaria para lograr la formación de gerentes más eficientes. Debe tenerse en cuenta sin embargo que la eficacia es más importante que la eficiencia. La meta debe ser el logro de los objetivos, no simplemente estar ocupado. Las personas que más desperdician el tiempo derivan menos del uso inadecuado de su horario que del ejercicio poco claro de autoridad. la delegación ineficaz y la pasividad hacia sus carreras. Por lo tanto, la segunda parte describe estrategias de cómo administrarse a sí mismo a largo plazo. Se examinan los siguientes aspectos: la delegación más clara de labores, cómo combatir las presiones derivadas del cargo, la definición de metas y los retos personales.
“La mayoría de las personas permutan su tiempo por un salario... para sobrevivir... Sin embargo, el tiempo es más importante que el dinero. El tiempo es la vida misma”, dice Ross A. Webber.
Este libro, cuya intención es ayudarle al gerente a utilizar el tiempo más eficazmente, se divide en dos partes: la primera examina varias formas de administrar el horario de trabajo a corto plazo. Se presentan listas, bitácoras y planes de distribución del tiempo, y se sugieren tácticas para evitar la zozobra en momentos de emergencia, aumentar el tiempo discrecional y luchar contra la morosidad.
La segunda parte describe estrategias para administrarse a sí mismo.
El autor pone mucho énfasis en que la eficacia es más importante que la eficiencia. “La meta debe ser el logro de los objetivos, no simplemente estar ocupado”.¿QUÉ ES EL TIEMPO? El tiempo en si no existe por que es una simple medida. ADMINISTRACIÓN DE TIEMPO. Es el arte de hacer que sirva para el beneficio de las personas y de las sociedades. Como el tiempo no existe en si “la administración del tiempo es la administración de si mismo”, el manejo adecuado de los recursos en todo orden ya que no hay una sola realidad que se sustraiga al tiempo. Administración: Es el proceso que consiste en organizar, planear, ejecutar y controlar las actividades...
ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO Tiempo de calidad. En vista de que no podemos incrementar la cantidad de tiempo que recibimos, la calidad del tiempo se convierte en la única variable. Nuestro tiempo es nuestro y no le pertenece a nadie más. Sólo nosotros podemos mejorar la calidad de nuestro tiempo. El aprovechamiento adecuado del tiempo nos permite realizar nuestro trabajo, además de gozar de tiempos de ocio los cuales cada vez son más difíciles de tener. Antes que nada debemos de tener una disciplina... |
| ISBN: | 9580401284 |
| Subjects: |
Biblioteca Popular Nuestra Señora de Luján
Córdoba - Villa Huidobro