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| Título: | Formulación y gestión de microproyectos de desarrollo |
|---|---|
| Glavni autor: | |
| Izdanje: | 3a. ed. |
| Izdano: |
Buenos Aires
Hvmanitas
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| Fecha de edición: | 1991 |
| Opis fizičkog objekta: | 238 p. fotos, cuadros y gráficos 28 x 20 cm |
| Sažetak: | INDICE
Capítulo introductorio Estrategia de desarrollo y proyecto de desarrollo
1.¿Qué es un proyecto de desarrollo?
1.1 Nuestras experiencias con proyectos de desarrollo
1.2 El ciclo de un proyecto
2.¿Qué es una estrategia de desarrollo?
2.1¿Qué significa para nosotros el término "desarrollo"?
2.2¿Qué significa el término "estrategia de desarrollo"?
2.3 Estrategia y proyecto
3.¿Cómo planificar un proyecto de desarrollo?
3.1 Dos principios fundamentales para la planificación de proyectos de desarrollo
3.2 Los pasos metodológicos y operativos para la planificación de un proyecto de desarrollo
Capítulo 1 El diagnóstico de la realidad actual
1.Una concepción de nuestra realidad que comprenda toda su complejidad y dinámica
2.La metodología del diagnóstico
2.1¿Cómo realizar un diagnóstico válido y funcional de nuestra realidad actual?
2.2 El instrumento y el método de investigación
3.La caracterización de nuestro municipio, nuestra cooperativa o nuestra organización social
Capítulo 2 El análisis de los datos del diagnóstico
1.Dos métodos para identificar y cuantificar nuestros principales problemas
1.1 Identificar y cuantificar los problemas a partir del banco de datos de nuestro diagnóstico
1.2 Medir los problemas o las contradicciones de nuestra realidad a partir de las vivencias
2.El análisis de los factores causantes y su interrelación
3.La identificación de posibles alternativas de solución (definir las ideas de proyectos)
4.La selección de ideas de proyectos según su prioridad
Síntesis 1 Del diagnóstico al primer diseño del proyecto
A/ ¿Cuáles pasos del proceso de formulación de proyectos hemos realizado hasta ahora?
B/ ¿Cuáles son los próximos pasos en la formulación de proyectos?
Capítulo 3
El primer diseño de los proyectos priorizados
1.El marco lógico del proyecto como instrumento de planificación
1.1 Los elementos del proyecto
1.2 La relación lógica de los elementos del proyecto
1.3 Criterios de éxito e indicadores
1.4 Los factores externos de riesgo
1.5 El marco lógico de nuestro proyecto
2.1 Los elementos utilizados en la matriz del proyecto
2.2 La matriz de nuestro proyecto
Síntesis 2 ¿Cómo formular y seleccionar el mejor proyecto?
A/ El proceso de formulación de proyectos B/ La evaluación ex-ante del proyecto)
Capítulo 4 La evaluación de proyectos 1 según los aspectos técnicos y organizativos
1.¿Cómo identificar nuestra capacidad de ejecución técnica y organizativa?
2.Algunos criterios para evaluar la factibilidad técnica y organizativa
2.1 Criterios para evaluar el aspecto técnico
2.2 Criterios para evaluar el aspecto organizativo
Capítulo 5 El estudio financiero del proyecto
1.Algunos conceptos financieros básicos
2.Elementos de mercadeo para la planificación de un proyecto
2.1 La relación producto - mercado
2.2 Orientaciones básicas para el estudio de mercado
2.3 La planificación de la relación producto - mercado
3.La información como base fundamental para todos los cálculos financieros
3.1¿Qué información es necesaria para calcular los costos y beneficios de nuestro proyecto?
3.2¿Cómo conseguir la información necesaria para calcular los costos y beneficios de nuestro proyecto?
4.Los costos de producción de nuestro proyecto
5.Los costos de inversión inicial
6.Los costos de operación de nuestro proyecto
6.1 Los costos de operación fijos o costos de funcionamiento
6.2 Los costos de operación variables
7.El cuadro síntesis de los costos y beneficios de nuestro proyecto
7.1 Los datos básicos financieros del proyecto
7.2 Como establecer el cuadro síntesis de costos y beneficios del proyecto
Capítulo 6: Métodos de evaluación financiera
1.El cálculo de rentabilidad (cálculo de costo y beneficio):
La cuenta de pérdidas y ganancias
2.El estudio de la viabilidad financiera del proyecto:
El flujo de entradas y salidas en efectivo
3.Métodos para comparar varios proyectos desde el punto de vista financiero
3.1¿Qué proyecto producirá más excedente en los primeros 5 años de su vida?
3.2¿Qué proyecto recupera más pronto la inversión inicial?
4.Un cálculo financiero esencial para la gestión de proyectos: el punto de equilibrio
4.1¿Cómo se calcula el punto de equilibrio?
4.2 El punto de equilibrio en un proyecto más complejo con diferentes productos
Síntesis 3 Pasos para la evaluación financiera Capítulo 7: El análisis de sensibilidad
1.¿Qué entendemos por "análisis de sensibilidad"?
2.Los factores de riesgo
3.Algunas orientaciones para reducir el riesgo de un proyecto
Capítulo 8: La evaluación económica de un proyecto
1.Los principales objetivos de desarrollo socioeconómico de nuestros proyectos
2.El valor socioeconómico de las microempresas
3.La evaluación económica de nuestros microproyectos de desarrollo
Capítulo 9: La presentación del proyecto y su negociación
1.¿Cómo identificar el monto necesario para iniciar un proyecto?
2.¿Cómo identificar la fuente de financiamiento adecuada?
2.1 Los fondos propios
2.2 El crédito como fondo inicial de un proyecto
2.3 Los fondos de cooperación externa
3.La negociación del proyecto ante una agencia de cooperación externa
3.1¿Cómo vincularse con una agencia de cooperación?
3.2 Guía para elaborar el documento de un proyecto
Capítulo 10 La gestión en la fase de ejecución del proyecto
1.Las características del proceso de gestión
2.La planificación de la ejecución del proyecto
3.La gestión de los recursos humanos y el plan de trabajo
3.1 La selección y organización del personal
3.2 La elaboración del plan de trabajo
4.La evaluación permanente del avance de las actividades
4.1 Los controles financieros y administrativos
4.2 Algunas orientaciones para las reuniones de evaluación
Capítulo 11 La gestión del proyecto durante su fase de operación
1.Las características económicas de la fase de operación
2.La particularidad de la gestión en la fase de operación
3.La estrategia de producción
4.La estrategia de ventas
5.Métodos de seguimiento y control de las operaciones del proyecto
5.1 El control de calidad
5.2 El análisis periódico del estado financiero (inventario, libro de caja, contabilidad)
5.3¿Cómo dar seguimiento al personal?
5.4 El estudio permanente del mercado
6.¿Cómo administrar un fondo rotativo?
Capítulo 12 La evaluación de proyectos de desarrollo
1.Algunas características de la evaluación de proyectos
1.1 Evaluación física, financiera y evaluación de impacto
1.2 Evaluación permanente, periódica y evaluación final
1.3 Evaluación interna y evaluación externa
1.4 Evaluación y control administrativo
2.La metodología de la evaluación
2.1 Los pasos metodológicos de la evaluación
2.2 Algunos formatos de cuadros evaluativos
-Cuadro de evaluación física
-Cuadro de evaluación financiera
-Cuadro de evaluación de impacto
Notas bibliográficas |
| ISBN: | 9505823282 |
| Teme: |