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| Título: | Dirección de instituciones sin fines de lucro Teoría y practica |
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| Hoofdauteur: | |
| Editie: | 3a. ed. |
| Gepubliceerd in: |
BUENOS AIRES
EL ATENEO
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| Fecha de edición: | 1997 |
| Fysieke beschrijving: | 216 p. N/D |
| Onderwerpen: |
Inhoudsopgave:
- indice
- primera parte
- la mision ante todo. y su papel como lider
- el compromiso
- su funcion primordial: capear los temporales
- como fijar nuevas metas. entrevista a frances hesselbein
- la deuda del lider. entrevista a max de pree
- segunda parte
- cumplimiento de la mision. estrategia eficaces de comercializacion, innovacion y desarrollo de fondos
- convirtamos las buenas intenciones en resultados
- estrategias ganadoras
- definicion del mercado. entrevista a philip kotler
- formacion del grupo de donantes. entrevista a dudley hafner
- resumen: conclusiones practicas
- tercera parte
- la gerencia orientada hacia el rendimiento. como definirlo y medirlo
- ¿cual es el limite inferior cuando no ha sido predeterminado?
- las reglas basicas
- la decision eficaz
- como hacer responsables a las escuelas. entrevista a albert shanker
- resumen: conclusiones practicas
- cuarta parte
- las relaciones humanas. su personal, su junta directiva, sus voluntarios, su comunidad
- las decisiones con respecto al personal
- las relaciones claves
- de los voluntarios al personal no remunerado. entrevista al p. leo bartel
- la junta directiva eficaz. entrvista al doctor david hubbard
- resumen: conclusiones practicas
- quinta parte
- su propio desarrollo. como persona, como funcionario, como lider
- usted es responsable
- ¿que recuerdo quiere dejar?
- la segunda carrera. entrevista a robert buford
- la mujer como funcionaria. entrevista a roxanne spitzer-lehmann
- resumen: conclusiones practicas